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北京北开电气股份有限公司的企业信息化工程


时间:2006/1/18 14:54:09  点击率:9850  字号:

北开概况

     北京北开电气股份有限公司(以下简称北开)是新博网投平台部和电力部定点生产高低压电器的骨干企业,全厂1500余人,2000年产值约5亿新博网投平台,工厂的主要产品为高低压成套电器设备、高压断路器、高压隔离开关、全封闭组合电器等,北开电气是全国著名的五大开关厂之一,在产品质量上倡导"99+1=0"的管理格言在高压开关行业人人皆知。
                     
     公司的组织形式采用:新博网投平台公司→子公司的管理模式,各子公司独立核算,产品不存在交叉的情况。公司现有计算机200余台,使用了网络版的金蝶帐务处理软件和进销存软件。在CAD上使用了二维CAD软件,北开厂这两年引进的数控加工中心也很多,实现了部分单机的数控加工编程,但未形成系统的CAM系统。同时,北开厂的CAPP系统也未建立起来,也未使用PDM管理技术,在ERP方面,除了建立了以财务为中心的进销存管理和帐务处理系统外,ERP系统的主要核心模块没有建立。

     北京北开电气股份有限公司的产品线比较长,规格繁多。主要产品有:
     ①高压成套产品(35KV及以下等级的开关板)
     ②高压断路器(110KV、220KV等级的开关设备)
     ③全封闭组合电器
     ④中压断路器(真空断路器、铁道电器、负荷开关等)
     ⑤低压电器(低压框架式断路器、低压成套设备、塑壳开关等)
     ⑥军工产品

     从产品的生产组织形式上看,高低压成套产品、全封闭组合电器(GIS)、高压断路器等严格按销售定单生产,不允许有成品库存,是严格的单件加工装配型生产方式。中压断路器、低压框架式断路器、塑壳开关等有一定的生产批量,他们当中通用型号的产品允许有少量的成品库存,属于小批量加工装配型生产方式。
 
     除此之外,还有下列情况在BBE_CIMS系统规划时需要特别注意:
     (1)每个分公司(目前是11个分公司)都有财务人员。有自己独立的财务核算体系。
     (2)为了适应市场的变化,厂里的技术人员也下到分公司。产品设计和工艺由分公司负责。
     (3)有些分公司还有自己的销售人员及销售机构(并不是每个公司都有)。

 

BBE_CIMS总体工作目标

    BBE_CIMS总体工作目标,考虑从如下几个方面表述:
    (1)从设计、工艺、生产管理等各个方面,建立基于计算机网络技术、适应单件小批量加工装配型生产方式、能对市场作出快速反映的管理体系。主要要建立下列管理体系:
         ①设计管理体系。
         ②工艺管理体系。
         ③质量管理体系。(包括进货检验、出厂检验、过程检验、建立产品和分包商的质量档案)
         ④生产管理体系。(包括生产计划、采购计划、仓库、车间、成本的管理体系)
         ⑤人力资源管理体系。
         ⑥销售管理体系。
         ⑦采购管理体系。

     这些管理体系包括:规范管理流程、规范流通单据(报表、通知单等)、制定岗位职责、明确和规范岗位之间信息传送等。

     (2)对于软件方面,特别是系统集成方面。CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP/财务软件要做到连接通畅。有几点具体的要求:
         ①后台数据库要统一。就目前情况来讲,后台数据库选用 Microsoft SQL 2000 Server比较合适。要求CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP/财务软件均要统一在该数据库平台上。
         ②应用软件的程序开发模式要基本上一致。要求厂内各部门使用的软件均为 C/S 方式的程序结构,要求采用面向对象的程序开发思想。
         ③数据源唯一。全厂共享的数据不允许有多个数据源。进而要求统一编码原则、统一编制属性编码字典、统一管理共享的基础数据。对于那些多个系统都用到的数据,要明确界定由谁产生、谁使用、谁维护。
         ④系统之间的数据传送采用数据库之间同步更新机制来实现。不允许产生数据接口文件。(这样作的目的是为了保证数据的同步性。)
         ⑤建立一套严密、高效的工程变更机制,包括人员和软件两个方面。例如:用户的定货合同要修改,相应的设计、工艺、采购、生产、仓库、车间、成本各个方面均要有响应的回应。回答那些可以修改、那些不能修改、不能改动的部分怎么处理等。

      (3)CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP/财务软件,至少应能够满足实用的要求。请注意:以往所谓的满足实用的要求主要指业务上流程上的要求。这还不够,最好要提出预测、评估、分析上的要求。例如:ERP在采购方面,除正常管理物料供应商和采购单价外,还应有采购单价变动分析功能,设置最大的变动比例,超标要进行报警等。

      (4)培训上的目标。以前的培训只注重操作培训,这是很不够的,还要注重理论上的培训,特别要把同行业好的经验培训给操作者。这样可以大大提高工作效率。例如:在工艺路线设计上,广州白云电器设备厂提出"工艺路线模板"和"按电器元件产生产品装配工时"的办法,实现证明在成套电器厂非常实用,可以大大减少工艺人员的工作量,并且准确度也较高。在车间管理上,广州白云电器设备厂提出将工序派工单、过程检验单、工时记录卡三者合一的管理思想,实际上也大大减少了车间管理上的数据量,也不失为一个好办法。
                           
       对于厂里计算中心来讲,要培训出 4-6名能对系统作简单修改的软件维护人(CAD/CAM/CAPP/PDM,1-2人,ERP,2人,财务软件1-2人)。在此基础上,培养出2-3名专门用于全厂人员培训及解决设计、工艺、生产管理、财务软件使用中出现问题的人员。要把计算中心建设成信息中心,真正成为企业管理的中枢部门。

      (5)系统维护上,要强调系统能够适应可变性。包括编码的改变、属性编码字典的改变等,软件系统要有同步更新的功能。程序的使用权限和数据的访问权限要管理好。

 

实施情况

       北京北开电气股份有限公司经过认真考察、筛选,最后选定两家供应商来做BBE_CIMS系统。

        CAD/CAPP/PDM系统:采用大恒公司的软件;

        ERP系统:采用西安启源软件技术有限责任公司的启源ERP。


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